หลักสูตร Root Cause Analysis
ปัญหา คือ อะไร?
- Report
- Examples
- หลักสูตร Problem Solving Techniques and Root Cause Analysis เทคนิคการแก้ไขปัญหาและการวิเคราะห์สาเหตุ 2วัน - หลักสูตร อบรม
- หลักสูตร Root Cause Analysis
Report
เครื่องมือการวิเคราะห์ Root Course Analysis ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ เทคนิคการสืบสวนเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง ขั้นตอนการวิเคราะห์หาสาเหตุและการกำหนดมาตรการแก้ไขป้องกัน เครื่องมือการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า (Root Cause Analysis: RCA) ของปัญหา การถามคำถาม WHY-WHY ควรจะหยุดถามเมื่อไร? การวางแผนแก้ไขและป้องกัน Q&A, Discussion รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยายสื่อสาร 2 ทาง แลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้เรียนและวิทยากร โดยเน้นกิจกรรม workshop ในการฝึกปฎิบัติจริงเพื่อให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำไปปฏิบัติจริงได้ ผู้ที่เหมาะจะเข้ารับการอบรม หัวหน้างานและพนักงานระดับปฎิบัติการ Registered Customer Login
ศ.
- หลักสูตร root cause analysis tools
- หลักสูตร root cause analysis examples
- ระบบเศรษฐกิจแบบทุนนิยม ฉบับ 5 นาที - AFTERKLASS เว็บให้ความรู้สำหรับวัยรุ่น
- หลักสูตร root cause analysis template
- Warcraft : The Beginning (2016) วอร์คราฟต์ กำเนิดศึกสองพิภพ | LoadHiDef เว็บโหลดหนังไฟล์เดียว MINI-HD ฟรี
- ค้นหาหลักสูตร Root Cause Analysis - iliketraining.com
- เทคนิควิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าด้วย Why-Why Analysis - อ.บุญเลิศ 086-7771833
- หลักสูตร Root Cause Analysis ( RCA ) By Why Why Analysis & W5 Image analysis - หลักสูตร อบรม
Examples
ถ้าหากคุณมีหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับ: การรวบรวมข้อมูล การวิเคราะห์ต้นเหตุ การเลือกแนวทางการแก้ไขปัญหาที่เหมาะสม การปฏิบัติการรับรองและประสิทธิผล การรายงานปัญหาและติดตามการปฏิบัติการ หลักสูตรนี้เหมาะสมกับคุณ หรือคุณอาจจะเป็น: ผู้บริหารระดับต้น หัวหน้างาน วิศวกรผู้รับประกันคุณภาพ ฝ่ายบริหาร ผู้ควบคุมดูแล หรือผู้อำนวยความสะดวกที่รับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาหรือลงมือปรับปรุง คุณจะเห็นได้ว่าหลักสูตรนี้จะมีประโยชน์กับคุณ หมายเหตุ: ถ้าหากว่าคุณเป็นผู้ผลิตอุตสาหกรรมยานยนต์ ตามข้อ 10. 2. 3 ของมาตรฐาน IATF 16949:2016 ระบุไว้ว่าองค์กรจำเป็นต้องกำหนดวิธีการสำหรับปัญหาที่หลากหลายประเภท รวมไปถึงการปฏิบัติการควบคุม วิธีการวิเคราะห์ต้นเหตุ การปฏิบัติการแก้ไขปัญหา การตรวจสอบประสิทธิภาพของการปฏิบัติการแก้ไขปัญหาที่นำมาใช้ การตรวจสอบและความคืบหน้าของข้อมูลสารสนเทศ เช่น เทคนิค PFMEA แผนการควบคุม การนำไปประยุกต์ใช้ หลักสูตรอบรมนี้มอบพื้นฐานที่ดีในการช่วยให้คุณเข้าใจเทคนิคการแก้ไขปัญหาและมีความมั่นใจในแนวทางการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของคุณเมื่อคุณกลับไปที่องค์กร
หลักสูตร Problem Solving Techniques and Root Cause Analysis เทคนิคการแก้ไขปัญหาและการวิเคราะห์สาเหตุ 2วัน - หลักสูตร อบรม
เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจและทักษะการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอนตามหลักการ 8 Disciplines to Corrective Action 2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจหลักความสำคัญและความจำเป็นของการวิเคราะห์ปัญหาเพื่อค้นหาสาเหตุด้วย WHY-WHY ANALYSIS 3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจวิธีการและมีทักษะในการวิเคราะห์สาเหตุโดย WHY-WHY ANALYSIS และหลักการ 5 GEN กลุ่มเป้าหมาย: ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้ที่สนใจ จำนวนผู้เข้าอบรม: 30 คน/รุ่น ระยะเวลาอบรม 1 วัน 09. 00-16.
จะทำให้เราเข้าใจกลไกการเกิดปัญหาได้อย่างชัดเจน การวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าด้วย Why-Why Analysis ให้มีประสิทธิผลจนนำไปสู่ "มาตรการแก้ไข" ที่ป้องกันการเกิดซ้ำ มีจุดสำคัญในการวิเคราะห์ดังนี้ สะสางปัญหาให้ชัดเจน ให้พิจารณาว่านอกจากสาเหตุที่ระบุ ยังมีสาเหตุอื่นอีกหรือไม่? หลังจากวิเคราะห์ด้วย Why-Why เสร็จแล้ว ให้อ่านทวนย้อนกลับ เพื่อตรวจสอบความถูกต้องตามหลักตรรกะ ให้ถามทำไมไปเรื่อย ๆ จนสามารถนำไปสู่มาตรการแก้ไข เพื่อป้องกันปัญหา ไม่ให้เกิดขึ้นซ้ำอีก สนใจเรียนรู้เพิ่มเติมกับเทคนิควิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าด้วย Why-Why Analysis ได้ในหลักสูตร "Root Cause Analysis" "นายเรียนรู้" อาจารย์บุญเลิศ คณาธนสาร วิทยากร และที่ปรึกษา 086-7771833 Line: @Lert E-mail: irienroo, com
สมุทรปราการ ปี 2561 วิทยากร ผู้บรรยายหลักสูตร Substation Commissioning ปี 2562-2563 หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับใคร? คุณวุฒิ ปวส. / ปริญญาตรี หรือผู้ที่สนใจ รายละเอียดและกำหนดการ ระยะเวลาการรับสมัคร: ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป ระยะเวลาฝึกอบรม: วันที่ 9 – 10 พฤศจิกายน 2564 เวลา 08. 30 – 16. 30 น. (Online ผ่าน Zoom Meeting) สถานที่: – การนับชั่วโมง CPD: – PDU ค่าลงทะเบียน: 11, 200 บาท (ราคาไม่รวม VAT 7%) *กำหนดการอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม ลงทะเบียนเข้ารับการอบรมหรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม Register: หรือติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม คุณอธิคม ชาญนำสิน 0804365582 หรือ 024365749 E-mail:
หลักสูตร Root Cause Analysis
เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจหลักความสำคัญและความจำเป็นของการวิเคราะห์ปัญหาเพื่อค้นหาสาเหตุด้วย Why Why Analysis & W5 Image analysis 2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจวิธีการและมีทักษะในการวิเคราะห์สาเหตุโดย Why Why Analysis & W5 Image analysis และหลักการ 5 GEN กลุ่มเป้าหมาย: ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้ที่สนใจ จำนวนผู้เข้าอบรม: 30 คน/รุ่น กำหนดการอบรม 1 วัน 09. 00-16. 30 หัวข้อสัมมนา – ปัญหาและประเภทสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหา – กระบวนการแก้ไขปัญหาต่างๆ – หลักการ 5 Gen สำหรับวิเคราะห์ปัญหา Why Why Analysis & W5 Image analysis – แนวคิดการวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาของ Why Why Analysis & W5 Image analysis – ขั้นตอนการวิเคราะห์ Why Why Analysis & W5 Image analysis – 1. ยึดกุมข้อเท็จจริงของปัญหาและทำให้ปรากฏการณ์มีความกระชับ – Work Shop การทบทวนปัญหาให้ชัดเจน – 2. ทำความเข้าใจกับระบบ (โครงสร้าง) ของเครื่องจักร หรือ หน้าที่งาน และบทบาท (การทำหน้าที่) ของสิ่งที่จะทำการวิเคราะห์ โดยเชิงกายภาพหรือเชิงระบบ – 3. บ่งชี้ข้อกำหนดที่ถูกต้องโดยอาศัยหลักการ o จากสภาพที่ควรจะเป็น o จากหลักการและกฎเกณฑ์ Work Shop การทำความเข้าใจระบบและบ่งชี้สภาพที่ถูกต้อง – 4 ค้นหาสาเหตุที่ทำให้เกิดปรากฏการณ์ก่อนหน้า o โดย ถามว่า แล้ว "ทำไม" ถึงเกิดปรากฏการณ์นั้นขึ้น o บ่งชี้สาเหตุที่น่าจะเกี่ยวข้องกับปรากฏการณ์และทวนสอบผลการวิเคราะห์โดยใช้คำว่า "ทำให้" ย้อนกลับ – Work Shop การวิเคราะห์ – 5.
เว็บไซต์นี้ใช้งานคุกกี้ ในการใช้งานสามารถใช้งานเว็บไซต์อย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ เว็บไซต์นี้จะมีเก็บค่าคุกกี้ เพื่อให้การใช้งานเว็บไซต์ของท่านเป็นไปอย่างความราบรื่นและเป็นส่วนตัวมากขึ้น จึงขอให้ท่านรับรองว่าท่านได้อ่านและทำความเข้าใจนโยบายการใช้งานคุกกี้ This website uses cookies to offer you a seamless experience. These cookies are essential for running our website and are key to providing you a smoother and more personalized experience. By using our website, you acknowledge that you have read and understand our cookie policy.